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汽车4S店的早会夕会流程_生产/经营管理_经管营销_专业资料。九迪销售部早会夕会流程 主持 时间 1 主题 开场口号（0.5分钟） 2 互相问候（0.5分钟） 3 销售经 理 4 昨天的好消息（1.5分钟） 截止今日的月度绩效（1分 钟） 5 截止
九迪销售部早会夕会流程 主持 时间 1 主题 开场口号（0.5分钟） 2 互相问候（0.5分钟） 3 销售经 理 4 昨天的好消息（1.5分钟） 截止今日的月度绩效（1分 钟） 5 截止今日的试驾率/邀约率（1 分钟） 今天的交车计划和金融进度确 认（1分钟） 客源分析（1分钟） 检阅新项目，公告等（2分 钟） 市场部活动计划和安排（3分 钟） 满意度（2分钟） 今天的邀约/拜访和电线分钟） 晨会总结散会口号（0.5分 钟）（客服、市场离会，销售 人员继续下面） 销售流程及产品展示（10分 钟）（局限销售顾问和展厅主 管参加） 6 7 市场部 8 9 客服部 10 11 销售经 理 12 13 销售主 管 销售主 管销售 经理 14 15 夕会（下午5.10-5.30） 九迪销售部早会夕会流程 主要内容 激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人， 我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永 不成功！ 给对面的伙伴一个三秒钟的微笑,并给对方检查仪容仪 表是否完好。 1、针对昨天的订单和交车的销售顾问给予鼓励集体鼓 掌并出列绕场一周与各位销售顾问击掌加油鼓励，2、 对细节做得到位的销售顾问出列接受集体鼓掌 截止今日，公司共计交车XX台，展厅交车XX台，目标XX 台，离目标还有XX台的差距，我们留存订单有XX台，要 加快交车进度，达到每天交车XX台 各位同仁，目前我们的试驾率/邀约率离50%的目标还有 很大的差距，对试驾率最高的销售顾问表扬，集体鼓掌 鼓励。并对邀约成功的销售顾问集体鼓掌鼓励 确认今日的交车情况，交车进度的跟进。对贷款车辆进 度进行确认与跟进 来电来店情况描述 宣读最新的公告、最新的简讯、市场动态、竞品动态 等，对了解到的新市场动态也作简单分享（市场活动 等） 执行当天和计划未来的市场活动，大体情况简单描述， 并由销售经理配合其方案执行。 满意度报告、表扬和整改安排 今天邀约/拜访和电话回访计划实施到人并将结果在当 天反馈到销售经理。 针对典型销售顾问，点名表扬优秀，对于大家都存在的 通病，简单讲解，当天起开始改善 激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人， 我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永 不成功！ 由销售主管带领销售顾问6方位介绍或各类销售流程演 练，销售经理巡视点评 战败案例分析和培训
